解疑须听八面风 ，
各执一词对针锋。
悄无声息永无果 ，
百家争鸣真理生。
聚会效果好欠好 ，就看各人吵不吵
【爆发配景】
毛主席教育我们这样开会：“若是各人说一样的话 ，如出一辙 ，这个不是党的古板�？车囊淮� ，会上就有争论�？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宕蠖际窃圃� ，创立一个自由、宽松的情形 ，集中各方面的智慧 ，让聚会开得生动些。”但在企业中 ，开会时由于种种因素 ，有的员工不敢、不想讲真话 ，有的噤若寒蝉神游窗外 ，有的爽性只顾着玩手机 ，完全是“身在曹营心在汉” ，这样的聚会效果可想而知。3868la银河总站主张开短会、开透会 ，力争“高质高效” ，并提出 “聚会效果好欠好 ，就看各人吵不吵”的聚会理念 ，旨在营造果真、透明、阳光、民主的情形 ，让各人洞开心扉 ，知无不言 ，通过争吵让问题获得彻底解决。
3868la银河总站阳光质询会
【爆发案例】
2017年 ，北京分公司陈总因企业生长需要调任至五和公司 ，司理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初 ，营销公司张总召集北京分公司全体职员举行座谈 ，相同对新任管理者的看法和要求� ；嵘� ，各人知无不言 ，揭晓各自的看法。有人提有缺乏阵势观 ，只顾眼前利益 ；有的则说缺乏继续 ，下级难以开展事情 ；尚有的以为走出去引进来的能力一样平常 ，不可够向导各人配合生长……会场气氛热烈 ，参会者多次在讨论一个问题时爆发争吵。李玲感伤颇多 ，虚心接纳每一条意见 ，针对差别她痛定思痛 ，刻意逐一整改 ，并给自己制订出整改的步伐和时间 ，也明确了以后的管理目的和偏向。北京分公司通过争吵式的讨论会 ，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ，聚会开得酣畅淋漓 ，真正让问题在一线得以解决� ；岷� ，李总总结出“聚会效果好欠好 ，就看各人吵不吵”的聚会理念 ，并在全集团推广。
【模式界说】
开会就是一个讲真话、说真相、谈问题、吐真言的历程 ，争吵双方都会依据自身专业性和履历 ，对问题提出差别的看法 ，这也是群策群力解决问题的基础所在。只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才华碰撞出智慧的火花 ，才华提升管理效率 ，增进团队凝聚力。
3868la银河总站现代化中药材仓储库
【应用案例】
案例一：3868la银河总站中药材市场部经剖析以为 ，某品种利润空间大 ，连忙决议大批采购 ，效果价钱大涨。一次中药材剖析会 ，销售总监提出：价钱已到高点 ，应抓紧出货。分担老总以为 ，尚有上涨空间 ，应囤积居奇。双方经由强烈讨论 ，难以告竣一致。效果该品种价钱泛起波动。经管会上 ，销售总监再次提出该问题 ，让各人知无不言 ，有人以为现在有利润 ，赶忙出货 ；有人以为市场缺货 ，应期待时机 ；尚有的以为该品种占用了大宗资金 ，影响了其他品种的运作 ，应销售一部分。经强烈讨论 ，最终一致以为：为了降低危害 ，销售一部分 ，剩余的做战略储备。分担老总和销售总监双方均认可计划。销售完增补资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价钱上涨 ，不但让外地黎民增收 ，并且公司危害有用控制 ，效益大大提高。
3868la银河总站五和“五系列”产品
案例二：一次五和产品包装设计计划讨论会上 ，有两种备选计划 ，A计划设计大胆前卫 ，现代感十足 ；B计划古色古香 ，属于典范的中国古板文化气概。投票时 ，两个计划的支持人数平分秋色。A计划支持者以为 ，A更切合今世年轻人的审美 ，尤其在线上销售时视觉攻击力更强 ；B计划支持者则以为 ，B与中国古板文化团结才更有特色。双方争执不下 ，你一言我一语 ，现场俨然成了辩说会。历程中 ，所有人在争吵同时 ，也都在开动头脑 ，并从对方的言辞中开拓出新的思绪� ；岷� ，设计师凭证聚会纪要 ，参考各人的建议 ，对计划举行修改后 ，获得了一致认可。
解疑须听八面风 ，
各执一词对针锋。
悄无声息永无果 ，
百家争鸣真理生。
聚会效果好欠好 ，就看各人吵不吵
【爆发配景】
毛主席教育我们这样开会：“若是各人说一样的话 ，如出一辙 ，这个不是党的古板�？车囊淮� ，会上就有争论�？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宕蠖际窃圃� ，创立一个自由、宽松的情形 ，集中各方面的智慧 ，让聚会开得生动些。”但在企业中 ，开会时由于种种因素 ，有的员工不敢、不想讲真话 ，有的噤若寒蝉神游窗外 ，有的爽性只顾着玩手机 ，完全是“身在曹营心在汉” ，这样的聚会效果可想而知。3868la银河总站主张开短会、开透会 ，力争“高质高效” ，并提出 “聚会效果好欠好 ，就看各人吵不吵”的聚会理念 ，旨在营造果真、透明、阳光、民主的情形 ，让各人洞开心扉 ，知无不言 ，通过争吵让问题获得彻底解决。
3868la银河总站阳光质询会
【爆发案例】
2017年 ，北京分公司陈总因企业生长需要调任至五和公司 ，司理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初 ，营销公司张总召集北京分公司全体职员举行座谈 ，相同对新任管理者的看法和要求� ；嵘� ，各人知无不言 ，揭晓各自的看法。有人提有缺乏阵势观 ，只顾眼前利益 ；有的则说缺乏继续 ，下级难以开展事情 ；尚有的以为走出去引进来的能力一样平常 ，不可够向导各人配合生长……会场气氛热烈 ，参会者多次在讨论一个问题时爆发争吵。李玲感伤颇多 ，虚心接纳每一条意见 ，针对差别她痛定思痛 ，刻意逐一整改 ，并给自己制订出整改的步伐和时间 ，也明确了以后的管理目的和偏向。北京分公司通过争吵式的讨论会 ，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ，聚会开得酣畅淋漓 ，真正让问题在一线得以解决� ；岷� ，李总总结出“聚会效果好欠好 ，就看各人吵不吵”的聚会理念 ，并在全集团推广。
【模式界说】
开会就是一个讲真话、说真相、谈问题、吐真言的历程 ，争吵双方都会依据自身专业性和履历 ，对问题提出差别的看法 ，这也是群策群力解决问题的基础所在。只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才华碰撞出智慧的火花 ，才华提升管理效率 ，增进团队凝聚力。
3868la银河总站现代化中药材仓储库
【应用案例】
案例一：3868la银河总站中药材市场部经剖析以为 ，某品种利润空间大 ，连忙决议大批采购 ，效果价钱大涨。一次中药材剖析会 ，销售总监提出：价钱已到高点 ，应抓紧出货。分担老总以为 ，尚有上涨空间 ，应囤积居奇。双方经由强烈讨论 ，难以告竣一致。效果该品种价钱泛起波动。经管会上 ，销售总监再次提出该问题 ，让各人知无不言 ，有人以为现在有利润 ，赶忙出货 ；有人以为市场缺货 ，应期待时机 ；尚有的以为该品种占用了大宗资金 ，影响了其他品种的运作 ，应销售一部分。经强烈讨论 ，最终一致以为：为了降低危害 ，销售一部分 ，剩余的做战略储备。分担老总和销售总监双方均认可计划。销售完增补资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价钱上涨 ，不但让外地黎民增收 ，并且公司危害有用控制 ，效益大大提高。
3868la银河总站五和“五系列”产品
案例二：一次五和产品包装设计计划讨论会上 ，有两种备选计划 ，A计划设计大胆前卫 ，现代感十足 ；B计划古色古香 ，属于典范的中国古板文化气概。投票时 ，两个计划的支持人数平分秋色。A计划支持者以为 ，A更切合今世年轻人的审美 ，尤其在线上销售时视觉攻击力更强 ；B计划支持者则以为 ，B与中国古板文化团结才更有特色。双方争执不下 ，你一言我一语 ，现场俨然成了辩说会。历程中 ，所有人在争吵同时 ，也都在开动头脑 ，并从对方的言辞中开拓出新的思绪� ；岷� ，设计师凭证聚会纪要 ，参考各人的建议 ，对计划举行修改后 ，获得了一致认可。