规章制度千百篇 ，
以表代文印心间 。
无形管理有形制 ，
化繁为简胜万言 。
制度表格化
【爆发配景】
要实现企业的可一连生长 ，就必需建设健全种种规章制度 ，这是企业管理的基础 。可是 ，每个公司都有许多制度 ，有的企业的制度甚至能编成一本厚厚的书 ，员工不可能记得住 ，也就难以遵守 。为了便于员工影象 ，3868la银河总站推行了“制度表格化”管理模式 ，让制度精练明晰 ，员工事情高效 。
【爆发案例】
2006年头 ，李总加入河北学术区年度总结会 ，省区司理以表格形式举行汇报 ，形式新颖 ，数据一目了然 ，李总以为效果很是好 ，通过报表环比同比能发明问题 ，留下了深刻印象 。返程路途中 ，李总再次对此表格举行研究剖析 ，发明许多地方不科学、不对理 。李总随即规范了表格的问题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式 ，直观详细地展现出来 。通过制度表格化 ，事情中各个流程实现了数字化管理 ，规范了事情流程 ，简化了管理 ，让人一目了然 。经试行 ，效果很好 ，于是在全公司推广“制度表格化” 。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化 ，将无形的管理有形化 ，把管理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来权衡管理的效率和质量 ，统一标准 ，实验数字化管理 ，使管理变得简朴 ，提高可操作性和执行力 ，提升事情效率 。
3868la银河总站规范表格标准统一
【应用案例】
案例一：
3868la银河总站五和公司新品上市后 ，难以翻开市场 。为了塑造五和品牌 ，拉近与客户的距离 ，每逢节气 ，李总都会编写“五和医养堂”节气养生诗 ，效果显著 ，五和的品牌在消耗者心目中越来越好 ，并发动了产品销售 。为避免节气诗词内容重复 ，李总要求秘书凭证“制度表格化”的规范整理并建设数据库 ，节气为纵列 ，年份为横列 ，养生主题、食材选用一目了然 ，为以后编写诗词提供了很大的资助 ，诗词质量一连提高 ，效率也大大提升 。
3868la银河总站五和医养堂养生诗（小雪）
案例二：
3868la银河总站在运动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和宣布通告 。文宣部小金认真管理 ，但时有问题泛起 ，有时停电导致屏幕关闭 ，有时电脑运行泛起页面问题 ，尚有静电问题……为此小金非�？嗄� ，于是讨教上级 。司理想到 ，公司实验制度表格化 ，电子屏为什么不实验表格化管理？于是 ，他指导小金体例了《电子屏管理规程》 ，设计了《电子屏管理一览表》 ，并划定了屏幕管控认真人、审批人及处分制度 。经由规范化管理 ，以后电子屏幕再无问题泛起 。
规章制度千百篇 ，
以表代文印心间 。
无形管理有形制 ，
化繁为简胜万言 。
制度表格化
【爆发配景】
要实现企业的可一连生长 ，就必需建设健全种种规章制度 ，这是企业管理的基础 。可是 ，每个公司都有许多制度 ，有的企业的制度甚至能编成一本厚厚的书 ，员工不可能记得住 ，也就难以遵守 。为了便于员工影象 ，3868la银河总站推行了“制度表格化”管理模式 ，让制度精练明晰 ，员工事情高效 。
【爆发案例】
2006年头 ，李总加入河北学术区年度总结会 ，省区司理以表格形式举行汇报 ，形式新颖 ，数据一目了然 ，李总以为效果很是好 ，通过报表环比同比能发明问题 ，留下了深刻印象 。返程路途中 ，李总再次对此表格举行研究剖析 ，发明许多地方不科学、不对理 。李总随即规范了表格的问题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式 ，直观详细地展现出来 。通过制度表格化 ，事情中各个流程实现了数字化管理 ，规范了事情流程 ，简化了管理 ，让人一目了然 。经试行 ，效果很好 ，于是在全公司推广“制度表格化” 。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化 ，将无形的管理有形化 ，把管理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来权衡管理的效率和质量 ，统一标准 ，实验数字化管理 ，使管理变得简朴 ，提高可操作性和执行力 ，提升事情效率 。
3868la银河总站规范表格标准统一
【应用案例】
案例一：
3868la银河总站五和公司新品上市后 ，难以翻开市场 。为了塑造五和品牌 ，拉近与客户的距离 ，每逢节气 ，李总都会编写“五和医养堂”节气养生诗 ，效果显著 ，五和的品牌在消耗者心目中越来越好 ，并发动了产品销售 。为避免节气诗词内容重复 ，李总要求秘书凭证“制度表格化”的规范整理并建设数据库 ，节气为纵列 ，年份为横列 ，养生主题、食材选用一目了然 ，为以后编写诗词提供了很大的资助 ，诗词质量一连提高 ，效率也大大提升 。
3868la银河总站五和医养堂养生诗（小雪）
案例二：
3868la银河总站在运动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和宣布通告 。文宣部小金认真管理 ，但时有问题泛起 ，有时停电导致屏幕关闭 ，有时电脑运行泛起页面问题 ，尚有静电问题……为此小金非�？嗄� ，于是讨教上级 。司理想到 ，公司实验制度表格化 ，电子屏为什么不实验表格化管理？于是 ，他指导小金体例了《电子屏管理规程》 ，设计了《电子屏管理一览表》 ，并划定了屏幕管控认真人、审批人及处分制度 。经由规范化管理 ，以后电子屏幕再无问题泛起 。