人生长有顺逆逢 ，
遇困则退难乐成。
谁无狂风阴雨时 ，
云开见日现彩虹。
小我私家生长理念之“逆境看刻意”
【爆发配景】
昔人云：顺境须控制 ，逆境方坚韧 ，志者不以境役心 ，而以心制境！人生无常 ，有时一帆风顺 ，有时荆棘丛生。面临逆境和低谷时 ，有的人就此放弃 ，消沉蜕化下去；有的人则把逆境看成磨练和磨练 ，下定刻意迎难而上 ，想方想法去解决问题 ，最终突破重围取得乐成�？吹苯裆探� ，史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹 ，但他们真正令人钦佩的 ，是那种跌落谷底绝地反弹的能力 ，是超高的“逆商” ，这比顺风顺水的乐成 ，更令人着迷。
无数案例证实：只要下定刻意 ，走出逆境的概率就高。3868la银河总站在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中 ，磨炼出了“世上无难事 ，只怕下刻意”的理念 ，并从中提炼出了小我私家生长理念之“逆境看刻意”。
【爆发案例】
1993年 ，李总建设油站 ，多次考察选址 ，因交通、司机驾驶习惯等因素 ，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。主要问题就是迁坟 ，程、安、刘、卢是村里的四各人族 ，配景深、条件好 ，都以为祖坟风水好 ，不肯迁坟。李总发动了许多人去做事情 ，包括州里干部、村干部、亲戚朋侪都去了 ，但四家都差别意。各人都劝李总退缩 ，另寻它地。但李总下定刻意一定要完成迁坟 ，亲自挨家处置惩罚。
3868la银河总站第一座加油站
私情不错的程家 ，给钱后委屈迁了；安家多报了几个 ，李总很是生气但忍了 ，给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处置惩罚 ，村里的老会计劝说：“安平啊 ，别辛苦了 ，就算三家都迁了 ，一家不动 ，就白弄了 ，钱都吊水漂了。”但李总没有放弃：“我建油站不是为了自己 ，而是为了振兴咱们东和村。这块地很是适合建油站 ，你们迁了 ，我就能给老黎民办实事、办妥事！”刘家是各人族 ，家里人头脑事情很难做 ，费尽了口舌 ，在知足要求后也赞成了；最难缠的是卢家 ，主事的躲了起来 ，李总找了21天 ，为了让他赞成 ，李总不吝下跪 ，最终感动了卢家。历经千难万阻 ，迁坟事情圆满完成 ，3868la银河总站加油站顺遂破土动工。
现在 ，28年已往了 ，在李总的顽强向导下 ，3868la银河总站已从石油经销乐成转型为大康健工业集团。经由总结 ，公司推出了磨炼出了“世上无难事 ，只怕下刻意”的理念 ，并由此提炼出小我私家生长理念：“逆境看刻意”。
【模式界说】
面临逆境时 ，要坚持起劲乐观的心态 ，下定刻意 ，攻坚克难 ，就能取得乐成。在刻意小的人眼前 ，难题就是喜马拉雅山 ，把你盖住了；在刻意大的人眼前 ，难题就是小泥丸 ，踩着就已往了。
【应用案例】
案例一：
近几年 ，医改新政频出 ，市场一连低迷 ，营销岩舒分公司业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命。他切记“世上无难事 ，只怕下刻意” ，严抓管理 ，紧盯销量。他逐层逐级剖析 ，将市场分为有爆发力的、有亮点的、问题易解决的、问题难明决的；将营业员分为充满正能量的 ，一样平常能量的 ，有负能量的。同时 ，将市场和营业员举行了置换匹配 ，同时设计了响应的管理表格 ，并逐项落实。
推行之初 ，一些老营业员很是不配合 ，事情很难开展 ，但宋没有气馁 ，一遍遍做头脑事情 ，与各人相同 ，终于理清了问题症结 ，获得了新老营业员的一致认可。别的 ，他接纳逆向头脑 ，紧盯竞品市场 ，以为对方做欠好的就是我们的机会 ，并要求各省分公司认真剖析 ，重点突破。同时 ，强化学术营销 ，建设了以种种专委会为载体的天下专家网络 ，分类整理学术文献 ，制作成册 ，指导客户使用 ，取得了不错的效果。宋艳杰想尽步伐推动岩舒上量和拓睁开发 ，在他的起劲下 ，岩舒分公司营业逆势上涨 ，实现了昔时突破性的增添。现在 ，宋艳杰已是3868la银河总站制药营销公司副总司理。
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案例二：
3868la银河总站鼎力大举推行商学院模式 ，旨在增强全体员工的学习意识 ，通过实践与理论相团结的培训方法 ，让各人边事情、边提升 ，为公司和社会提供人才作育平台。但一段时间以来 ，商学院员工素质狼籍不齐 ，事情流程不清 ，导致事情推进缓慢。
此时 ，做营销身世的张晓兵受命 ，出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的主要性 ，但由于自己履历缺乏 ，心里总感有落差 ，便找副总裁李志旭相同。旭总勉励他：“谁都有在逆境的时间 ，要害是有没有刻意。要知道 ，逆境才是证实自己的时间。”张晓兵备受鼓舞 ，下定刻意 ，鼎力大举推进商学院刷新 ，大刀阔斧调解职员 ，逐项梳理事情流程 ，仅用两个月的时间 ，商学院整体面目面目一新。现在 ，在张晓兵的起劲发动下 ，商学院的各项事情扎实高效有序推进 ，广受各人的好评。
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