宽容关爱，相同明确
【爆发配景】
许多新员工刚刚加入企业后，由于家庭、教育、事情配景的差别导致文化、习惯差别，到新的企业都想快速融入，体现自己的价值 。可是有些老员工却居功自傲、倾轧新员工，导致新人难以快速融入公司 。而企业希望新员工能快速融入，提升手艺，学会应用种种模式 。面临这种矛盾，3868la银河总站经由总结，提出了“宽容关爱，相同明确”的融和理念 。
【爆发案例】
3868la银河总站五和医养堂招聘了食物专业研究生小马，一月后，小马提出告退，刘总问：“为何告退 ？”小马说：“不开心，压力大 。”又问：“能不可和我讲讲 ？”小马默然，执意走了 。厥后，人力资源部给刘总推荐了一名食物专业的研究生小赵，刘总感应很是知足，亲自给其安排事情 。早先，小赵自动找刘总相同，但刘总事情忙碌，两月时间，交流很少，他与同事相同也不流通，导致对公司的文化和模式生疏，事情越来越差，只好告退 。
刘总对缺人的事很是懊恼，一次跟董总谈起此事，叹息道：现在的年轻人自以为是，难以相同，找小我私家才真难� 。《芩担骸�3868la银河总站有亲和文化，作为管理者，要有宽阔的胸怀，看待新人，首先是相同，其次是明确，明确就是支持 。不然，高人也会走人，新人难以稳固 。”刘总名顿开，原来人才流失是由于自己没有重视，萧条了各人，刻意纠正 。在此基础上，公司推出了“融和理念”并用于一样平常事情中，各人兄弟姐妹相当，亲如一家 。
【理念界说】
看待新人，首先是宽容，宽容就是�；�，其次是相同，相同就是亲和，再次是明确，明确就是支持 。不要动辄看不惯，强要求，硬加压 。不然，高人也会走人，新人难以稳固，这就是文化的玄妙，双刃剑的利害 。
【应用案例】
案例一：营销公司小刘性格腼腆、特立独行 。大学结业加入3868la银河总站，培训竣事后，被安排到综管部从事内勤事情 。关于小刘的事情效率和质量，所有的同事都交口赞美，但部分司理却发明小刘无论事情照旧生涯都喜欢独来独往，与各人很少相同，导致自己对公司的理念和模式明确不透，总在细节上出错 。部分司理相识情形后，连忙给各人开会，说：“新人来了不相识公司的文化，各人要对他多体贴、多照顾 。”经此之后，同事们自动资助小刘，小刘跟同事们的关系日渐融洽 。随后小刘一连两月在民主评议中被评为A 。
案例二：医药公司仓储部王司理从事医药物流十多年，营业能力强，慕名加盟3868la银河总站医药，事情一段时间后，王司理总以为那里差池劲 。许多事情要么是希望不顺，要么是员工执行不到位 。委屈做了两月，营业量一直下降，自动去职了 。随后，新任葛司理接替事情，他发明员工对自己接纳度不敷，但没有选择对抗或逃避，而是给各人讲案例，把自己的所思所想告诉各人 。各人发明：葛司理愿意跟各人“掏心窝子”，各人也自动把公司保存的优势、劣势讲给葛司理听，葛司理收获很大，很快地融入3868la银河总站，销售业绩在短短一月时间里增添了20% 。
宽容关爱，相同明确
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【爆发案例】
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【理念界说】
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【应用案例】
案例一：营销公司小刘性格腼腆、特立独行 。大学结业加入3868la银河总站，培训竣事后，被安排到综管部从事内勤事情 。关于小刘的事情效率和质量，所有的同事都交口赞美，但部分司理却发明小刘无论事情照旧生涯都喜欢独来独往，与各人很少相同，导致自己对公司的理念和模式明确不透，总在细节上出错 。部分司理相识情形后，连忙给各人开会，说：“新人来了不相识公司的文化，各人要对他多体贴、多照顾 。”经此之后，同事们自动资助小刘，小刘跟同事们的关系日渐融洽 。随后小刘一连两月在民主评议中被评为A 。
案例二：医药公司仓储部王司理从事医药物流十多年，营业能力强，慕名加盟3868la银河总站医药，事情一段时间后，王司理总以为那里差池劲 。许多事情要么是希望不顺，要么是员工执行不到位 。委屈做了两月，营业量一直下降，自动去职了 。随后，新任葛司理接替事情，他发明员工对自己接纳度不敷，但没有选择对抗或逃避，而是给各人讲案例，把自己的所思所想告诉各人 。各人发明：葛司理愿意跟各人“掏心窝子”，各人也自动把公司保存的优势、劣势讲给葛司理听，葛司理收获很大，很快地融入3868la银河总站，销售业绩在短短一月时间里增添了20% 。