克勤克俭励业难 ，
一丝一缕念维艰 ，
价钱透明控本钱 ，
廉管勤理好习惯。
“物料价钱透明”模式
【爆发配景】
效益是企业生长永恒的主题 ，影响效益最直接的就是本钱 ，而降低本钱就要“抠门” ，从小事入手 ，精打细算 ，这样才华变小利为大利。
企业在生产谋划历程中 ，要从种种本钱的方方面面算细账、细算账 ，深挖细找节约点 ，千方百计抠效益 ，将不应花的钱节约下来 ，让它用在最合理、最有意义的地方 ，这样才华推动企业久远生长。鉴于这种情形 ，3868la银河总站推出“物料价钱透明”模式 ，旨在营造阳光采购情形 ，提高全员本钱意识。
【爆发案例】
制药动力装备部需要采购3个水泵 ，物料部小陈认真此事。很快小陈将水泵采购回来 ，向王总汇报此事。王总看完水泵后 ，以为质量不错 ，但以为价钱贵 ，便重新找了一个厂家询价 ，效果报价比前一家的议后价还自制。王总很生气 ，便把小陈叫来询问。陈辩白说：“一分价钱一分货 ，好的货一定略贵。”随后 ，王总又找了两个厂家 ，并让他们把水泵带到公司实地较量。经由较量 ，各家产品质量不差上下 ，但价钱纷歧 ，小陈采购的水泵是最贵的 ，他哑口无言。
李总得知此事后 ，要求物料部将采购的工艺装备、包装质料、原辅料、办公用品、宣传品等价钱举行按期公示 ，并做成“采购物品价钱一览表”粘贴在办公室 ，以供各人监视 ，并推出了“物料价钱透明”模式。
【模式界说】
从点点滴滴入手 ，紧盯每个细节 ，梳理种种本钱 ，深化完善数据库 ，将所有理念牌上都标明本钱 ，确保透明化采购 ，提高全员的本钱意识和节约意识。
【应用案例】
案例一：新增部分需采购办公用品 ，派物料部小王前往采购。小王到市场后 ，同类物品价钱差别很大 ，电话汇报后 ，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价 ，可供参考。你通常不注重 ，要害时刻掉链子。”小王再采购时 ，选择与原办公用品一致的型号 ，通过比价、挑选 ，再讨价还价 ，由于有参照 ，采购价均有所下降。
事后 ，小王认真总结 ，以为“物料价钱透明”模式很是适用 ，于是将所有物品的价钱都悉数纪录在册 ，在采购时 ，真正做到了胸中有数 ，不但节约了用度 ，尚有用的控制了时间本钱。
案例二：文宣部认真《3868la银河总站视野》、《3868la银河总站学术》等企业内刊的采编事情 ，每次定刊都需要三校 ，打印机使用率很高。部分打印机逐渐老化 ，多次维修 ，爆发不少用度。小杨再次申请维修费时 ，行政陈总询问：“用多久了？”“三年。”陈总：“维修用度不少 ，一台机械多钱？”小杨未能回复 ，陈总继续说：“公司每个物品都有价钱 ，你就不算账？”小杨马上核算 ，维修频率渐高 ，确实不如重新购置 ，遂申购新打印机。事后 ，小杨总结教训 ，设计了维修数据库 ，涵盖装备维修日期、用度等内容 ，并在所有门推行 ，不但镌汰了铺张 ，并且大大强化了各人的本钱意识。
克勤克俭励业难 ，
一丝一缕念维艰 ，
价钱透明控本钱 ，
廉管勤理好习惯。
“物料价钱透明”模式
【爆发配景】
效益是企业生长永恒的主题 ，影响效益最直接的就是本钱 ，而降低本钱就要“抠门” ，从小事入手 ，精打细算 ，这样才华变小利为大利。
企业在生产谋划历程中 ，要从种种本钱的方方面面算细账、细算账 ，深挖细找节约点 ，千方百计抠效益 ，将不应花的钱节约下来 ，让它用在最合理、最有意义的地方 ，这样才华推动企业久远生长。鉴于这种情形 ，3868la银河总站推出“物料价钱透明”模式 ，旨在营造阳光采购情形 ，提高全员本钱意识。
【爆发案例】
制药动力装备部需要采购3个水泵 ，物料部小陈认真此事。很快小陈将水泵采购回来 ，向王总汇报此事。王总看完水泵后 ，以为质量不错 ，但以为价钱贵 ，便重新找了一个厂家询价 ，效果报价比前一家的议后价还自制。王总很生气 ，便把小陈叫来询问。陈辩白说：“一分价钱一分货 ，好的货一定略贵。”随后 ，王总又找了两个厂家 ，并让他们把水泵带到公司实地较量。经由较量 ，各家产品质量不差上下 ，但价钱纷歧 ，小陈采购的水泵是最贵的 ，他哑口无言。
李总得知此事后 ，要求物料部将采购的工艺装备、包装质料、原辅料、办公用品、宣传品等价钱举行按期公示 ，并做成“采购物品价钱一览表”粘贴在办公室 ，以供各人监视 ，并推出了“物料价钱透明”模式。
【模式界说】
从点点滴滴入手 ，紧盯每个细节 ，梳理种种本钱 ，深化完善数据库 ，将所有理念牌上都标明本钱 ，确保透明化采购 ，提高全员的本钱意识和节约意识。
【应用案例】
案例一：新增部分需采购办公用品 ，派物料部小王前往采购。小王到市场后 ，同类物品价钱差别很大 ，电话汇报后 ，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价 ，可供参考。你通常不注重 ，要害时刻掉链子。”小王再采购时 ，选择与原办公用品一致的型号 ，通过比价、挑选 ，再讨价还价 ，由于有参照 ，采购价均有所下降。
事后 ，小王认真总结 ，以为“物料价钱透明”模式很是适用 ，于是将所有物品的价钱都悉数纪录在册 ，在采购时 ，真正做到了胸中有数 ，不但节约了用度 ，尚有用的控制了时间本钱。
案例二：文宣部认真《3868la银河总站视野》、《3868la银河总站学术》等企业内刊的采编事情 ，每次定刊都需要三校 ，打印机使用率很高。部分打印机逐渐老化 ，多次维修 ，爆发不少用度。小杨再次申请维修费时 ，行政陈总询问：“用多久了？”“三年。”陈总：“维修用度不少 ，一台机械多钱？”小杨未能回复 ，陈总继续说：“公司每个物品都有价钱 ，你就不算账？”小杨马上核算 ，维修频率渐高 ，确实不如重新购置 ，遂申购新打印机。事后 ，小杨总结教训 ，设计了维修数据库 ，涵盖装备维修日期、用度等内容 ，并在所有门推行 ，不但镌汰了铺张 ，并且大大强化了各人的本钱意识。