责已以周正身先 ，
下令如山纪律严 ，
赏罚明确言必果 ，
精品3868la银河总站铸绚烂 。
“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”
之“严要求”
〖爆发配景〗
时下 ，人人盼愿乐成 ，先进者抢立潮头 ，居中者力争上游 ，落伍者勇猛争先 ，泛起出百舸争流的时代画面 。可是 ，这其中爆发了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等征象 ，导致许多质量标准降低 ，产品、服务、售后质量下降 ，达不到市场的要求 ，严重影响到经济社会的生长 。可是 ，3868la银河总站却始终坚持“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”的事情标准 ，并贯彻于生产、科研、营销、管理、人事等方方面面 ，要谴责员严于律己、严酷管理 ，确保万无一失 ，打造了一支战无不堪、攻无不克的高素质、军事化团队 。
〖爆发案例〗
3868la银河总站石油时期 ，一次 ，李总在某油站视察 ，正遇上停电 ，站长满头大汗地在启动发电机 ，可多次打火却总也打不着 。李总仔细一看 ，发电机已良久没用 ，已有锈迹 。可是前来油站加油的车辆络绎一直 ，车辆排起了长队 ，司机朋侪们在焦虑期待 。厥后试了几个步伐 ，才终于将发电机打着 。事后 ，李总诘责站长：“逐日必做都做啥” ，站长详细说了一遍 ，李总问：“那逐日检查一遍发电机算不算逐日必做 ？”站长忸怩地低下了头 。返回公司后 ，李总连忙召开管理大会 ，要求优化全员事情程序 ，并凭证事情程序上所列内容严酷执行 ，违者处分 ，并提出管理事情要理清环节 ，职责到人 ，严酷要求 ，强力执行 。
〖理念界说〗
严酷要求自己 ，提升营业水平和综合素质；严酷遵守流程 ，捉住问题环节 ，起劲整改落实；严酷看待细节 ，增强管理力度 ，不放过任何细小问题 。
〖应用案例〗
案例一：3868la银河总站产品——诺氟沙星胶囊 ，国家标准的溶出度限度为75% ，但公司的内控标准为85% 。一次诺氟沙星胶囊生产 ，磨练员小刘发明其溶出度限度为83% ，上报质检李部长 ，李部长以为产品已超药典要求 ，便出具及格报告 。质量总监王总检查及格报告时 ，发明这一问题 ，便连忙要求对该批次药品重新磨练 ，效果发明确实没有抵达内控标准 ，她连忙组织开会讨论 ，效果各人一致以为该批药品不可出厂 ，应该处分责任人 。王总教育各人：“我们必需严酷要求自己 ，严酷把关每一道工序 ，做最精最优的产品 ，这样才华真正为患者服务 。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，企业效益才会高” 。王总看待事情一丝不苟 ，看待手艺字斟句酌 ，严酷监控生产的要害环节 ，对存疑的质量参数一查究竟 ，有用包管了3868la银河总站制药的产品质量 ，后升任为3868la银河总站制药总司理 。
案例二：小王入职3868la银河总站后 ，被分派到营销江西分公司 ，省区刘司理在带培他时代 ，向他先容了许多公司的法宝 ，包括其中的“四二四”功法 ，让他学习、掌握、应用 。熟悉市场情形后 ，小王最先开拓营业 。虽然刘司理一直在指导他 ，但他自认智慧 ，对公司的法宝不屑一顾 ，总是凭证自己的履向来开发 。一个月后 ，小王的销量没有任何转机 ，很是郁闷 ，便与刘司理相同 。刘司理给他指出症结所在 ，并从管理、宣传、战术、学术四大种别给他做了详细培训 ，严酷督导他执行 。凭证刘司理的要求 ，小王对自己的客户、营业举行了详尽梳理 ，并列出了几星几等 。通过针对性、有技巧地开发客户 ，一月后 ，小王的销量大有转机 ，两月后 ，销量增添了20% 。
祝好朋侪周围八方传喜报 ，千家万户沐和风！
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〖理念界说〗
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案例一：3868la银河总站产品——诺氟沙星胶囊 ，国家标准的溶出度限度为75% ，但公司的内控标准为85% 。一次诺氟沙星胶囊生产 ，磨练员小刘发明其溶出度限度为83% ，上报质检李部长 ，李部长以为产品已超药典要求 ，便出具及格报告 。质量总监王总检查及格报告时 ，发明这一问题 ，便连忙要求对该批次药品重新磨练 ，效果发明确实没有抵达内控标准 ，她连忙组织开会讨论 ，效果各人一致以为该批药品不可出厂 ，应该处分责任人 。王总教育各人：“我们必需严酷要求自己 ，严酷把关每一道工序 ，做最精最优的产品 ，这样才华真正为患者服务 。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，企业效益才会高” 。王总看待事情一丝不苟 ，看待手艺字斟句酌 ，严酷监控生产的要害环节 ，对存疑的质量参数一查究竟 ，有用包管了3868la银河总站制药的产品质量 ，后升任为3868la银河总站制药总司理 。
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