日复一日千字文 ，
今比往昔悟愈深。
笔耕不辍心手至 ，
功力崎岖自然分。
逐日一文
【爆发配景】
随着科技的生长 ，人类进入信息化时代� ；チ谋淞巳嗣堑姆椒矫婷� ，但随意、跳跃式的浏览学习 ，逐步导致社会急躁和信仰缺失的征象爆发。在这种情形下 ，企业中的老员工逐步安于现状 ，疏于提升 ，懒于学习 ，而年轻员工虽急于提升 ，但学习意识不敷 ，长此以往 ，企业的生长速率障碍不前。3868la银河总站集团在积累总结履历后 ，提出“逐日一文”模式 ，以此激励员工学习 ，提升员工素质 ，紧跟行业生长趋势。
【爆发案例】
3868la银河总站营销公司原华北大区司理小魏 ，因销售业绩突出被提升为营销一部总监 ，上任后 ，因事情职能爆发转变 ，一时调解不过来 ，事情没思绪。于是找李总相同 ，李总说：“你做大区司理时 ，事情以操作为主 ，现在提升为总监 ，主要是管理 ，建议你天天写一篇500字以上的文章 ，以此来提升素质 ，优化思绪。”听了李总的建议后 ，魏天天下班后写文章。坚持半年 ，魏感受自己文笔能力、策划剖析能力等方面有很大的提升。
各人事后讨论 ，许多员工都在某项素质上有缺陷 ，借鉴小魏的案例 ，通过写文章的方法 ，一定能让员工素质和能力有所提升 ，遂推出“逐日一文”模式 ，在公司掀起了一场“素质革命”。
3868la银河总站集团员工举行“轮讲轮训”
【模式界说】
围绕公司文化、事情理念、管理模式、工业知识、专业知识、行业知识等选择主题 ，逐日写一篇文章 ，自己在写作中收获同时 ，转发供全员学习提升。
【应用案例】
案例一：
企业文化是3868la银河总站的第一大优势 ，但许多员工对公司的企业文化相识不深 ，于是李总安排文化建设部司理马楠 ，使用“逐日一文”模式 ，解读公司的文化理念和管理模式 ，并逐日发至集团各公司微信群 ，供各人学习。
从今年4月起 ，马楠坚持逐日撰写一篇不少于1000字的文章 ，至今已累计撰写凌驾6万字 ，解读叙述了40余个管理模式和20个文化理念。在撰写历程中 ，不但马楠自身对企业文化有了更为深刻的认知 ，并且通过他的文笔 ，越来越多的员工对企业文化也爆发了兴趣 ，天天坚持阅读他的文章 ，还经常组织起来就某篇文章、某个看法举行讨论 ，在公司营造出了学习企业文化、感悟企业文化的浓重气氛。
3868la银河总站导师制“师生问答”精选
案例二：
黑龙江分公司新提升的省区司理小王 ，很是勤快起劲 ，自身营业能力很强 ，但由于缺乏管理履历 ，所带团队却缺乏战斗力 ，业绩也一直上不去。小王找省总相同：“我已经起劲在做管理了 ，可销量一直欠好 ，也许我就不是做管理的料。”省总慰藉他说：“你的起劲各人有目共睹 ，主要是你的思绪局限 ，公司有‘逐日一文’模式 ，你也可以实验一段时间 ，围绕‘怎样做好销售管理’这个主题 ，查查资料 ，讨教讨教管理做得好的同事或向导 ，天天写一篇文章。”
3868la银河总站集团黑龙江分公司团建运动
小王自己不擅写作 ，早先写得很是辛苦 ，但他咬牙坚持下来 ，与向导和同事相同 ，天天加班加点 ，不完成文章不睡觉。虽然多次想要放弃 ，但省总经常勉励他 ，并对他的文章精彩之处给予一定。小王坚持了三个月之后突然发明 ，不知道从什么时间 ，自己写逐日一文时不再那么犯愁了 ，下笔若有神 ，并且一经写过的工具 ，有些还能够运用到实践中 ，并取得很好的效果。尝到甜头的小王继续坚持 ，半年时间 ，自己的管理水平显着提升 ，所带团队的业绩也逐渐赶了上来。
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各人事后讨论 ，许多员工都在某项素质上有缺陷 ，借鉴小魏的案例 ，通过写文章的方法 ，一定能让员工素质和能力有所提升 ，遂推出“逐日一文”模式 ，在公司掀起了一场“素质革命”。
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【模式界说】
围绕公司文化、事情理念、管理模式、工业知识、专业知识、行业知识等选择主题 ，逐日写一篇文章 ，自己在写作中收获同时 ，转发供全员学习提升。
【应用案例】
案例一：
企业文化是3868la银河总站的第一大优势 ，但许多员工对公司的企业文化相识不深 ，于是李总安排文化建设部司理马楠 ，使用“逐日一文”模式 ，解读公司的文化理念和管理模式 ，并逐日发至集团各公司微信群 ，供各人学习。
从今年4月起 ，马楠坚持逐日撰写一篇不少于1000字的文章 ，至今已累计撰写凌驾6万字 ，解读叙述了40余个管理模式和20个文化理念。在撰写历程中 ，不但马楠自身对企业文化有了更为深刻的认知 ，并且通过他的文笔 ，越来越多的员工对企业文化也爆发了兴趣 ，天天坚持阅读他的文章 ，还经常组织起来就某篇文章、某个看法举行讨论 ，在公司营造出了学习企业文化、感悟企业文化的浓重气氛。
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案例二：
黑龙江分公司新提升的省区司理小王 ，很是勤快起劲 ，自身营业能力很强 ，但由于缺乏管理履历 ，所带团队却缺乏战斗力 ，业绩也一直上不去。小王找省总相同：“我已经起劲在做管理了 ，可销量一直欠好 ，也许我就不是做管理的料。”省总慰藉他说：“你的起劲各人有目共睹 ，主要是你的思绪局限 ，公司有‘逐日一文’模式 ，你也可以实验一段时间 ，围绕‘怎样做好销售管理’这个主题 ，查查资料 ，讨教讨教管理做得好的同事或向导 ，天天写一篇文章。”
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小王自己不擅写作 ，早先写得很是辛苦 ，但他咬牙坚持下来 ，与向导和同事相同 ，天天加班加点 ，不完成文章不睡觉。虽然多次想要放弃 ，但省总经常勉励他 ，并对他的文章精彩之处给予一定。小王坚持了三个月之后突然发明 ，不知道从什么时间 ，自己写逐日一文时不再那么犯愁了 ，下笔若有神 ，并且一经写过的工具 ，有些还能够运用到实践中 ，并取得很好的效果。尝到甜头的小王继续坚持 ，半年时间 ，自己的管理水平显着提升 ，所带团队的业绩也逐渐赶了上来。