振兴家乡定初心 ，
东方强盛为国民。
文韬武略齐双修 ，
化蛹成蝶必酬勤。
事情日志
【爆发配景】
1993年3868la银河总站实业公司建设时 ，招聘的员工主要是外地农村的年轻人 ，文化条理较低。其时 ，种种管理制度不完善 ，需要一直设计优化 ，好比在天天举行交接班时 ，对油站天天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清晰 ，对种种谋划数据纪录不完善。为解决这一问题 ，公司出台了“事情日志制”管理模式 ，要谴责员天天必需纪录自己的事情内容和感悟 ，并提出管理建议 ，有用阻止了事情中的失误和交接中所爆发的问题。
【爆发案例】
3868la银河总站石油初期 ，油站一员工疏忽大意 ，将交接班挂号表遗失 ，致使制品油密度、销量、回款等衔接不上 ，公司用了4-5天的时间举行测算 ，核实了数日 ，但也执偾推出或许 ，并禁绝确。履历这件事情后 ，油站管理层组成小组 ，为了镌汰失误钻研对策 ，制订了“事情日志制”管理模式 ，要求员工认真交接班纪录表格 ，包括制品油密度、加油数目、走款金额、优惠数目、是非款等内容 ，同时要求每位员工将交接班数据、事情中遇到的问题、解决计划等纪录、自己的事情绪受填写到事情日志里。这样一来 ，确保了谋划数据的清静性 ，一旦交接班挂号表丧失也不会丧失数据 ，使管理获得了逐步的完善。
3868la银河总站油站小组制订“事情日志”
【生长历程】
全员事情日志制是3868la银河总站自1993年创业最先推行的一个提高员工妄想、总结、写作等能力的模式。要谴责员天天事情竣事后认真填写 ，详细纪录当天事情及落真相形 ，并撰写感想及体会。通过该模式的应用 ，许多员工的基础素质获得了提升。随着公司的生长 ，《事情日志》一直设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版 ，规范了誊写名堂 ，内容 ；2002年二次改版 ，增添公司理念分享 ；2004年 ，李安平董事长与董迷柱书记配合修改 ，历时两个月 ，《事情日志》各版块越发科学 ，沿用至今。
【实验要领】
案例一：
1、事情日志要逐日填写 ，把当日事情内容及其落真相形如实纪录 ；并作出“优、良、差”的客观自评 ；
2、不得超前纪录 ，后补纪录 ，做到“日志日毕”。
3、日志填写要求字迹工致 ，内容详实详细。
4、涉及隐私问题或商业神秘不可填写。
5、周会时第一项议程 ，就是司理对本部员工一周的事情日志举行审阅、批复。批复意见要对事情有指导意义 ，就地奖罚 ，并传阅。
6、每月各团队对上月事情日志举行网络整理 ，每月10日前将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到集团企管部 ，存档两年。
7、每月对《事情日志》举行评选 ，从行为规范、同事关系、营业状态等几大项评A、B、C ，并举行综评（优异、优异、一样平常三个品级）。统一季度一连得“优”者涨薪 ，一连得“一样平常”者降级。
8、每页事情日志的页脚都印有励志理念 ，一直地熏陶每位员工 ，使其增强自信 ，提升素质 ，为企业、为国家做孝顺。
9、《日志》作为小我私家月考项目 ，纳入综合素质评估依据 ，提职时参考。
【应用案例】
案例一：
网站建设部新员工小丽 ，性格腼腆 ，不擅言语 ，生涯和事情上跟同事交流较少。面临这种情形 ，向导特殊注重小丽的《事情日志》 ，她在一样平常事情中有什么难题、感悟和意见 ，其中都有体现。通过这种方法 ，司理经常对小丽举行针对性的指导和培训。小丽逐渐变得自信 ，最先经常和各人相同 ，并且敢在公众场合讲话了 ，并在周会时自动将自己日志里的心得感悟和各人分享交流 ，成为一名精彩的员工。
案例二：
医贸集团营业员小宋 ，是一名10年工龄的老员工 ，他以为自己履历足够富厚 ，事情中逐渐泛起狂妄懒散的征象 ，事情日志也不认真填写 ，虽然上级多次品评 ，但不见改善。年底的一次周例会上 ，上级要求各人把事情日志并排摆在桌子上 ，相互传阅 ，并打分 ，作为年度员工评优的参考依据。不出意外 ，小宋的评分最低。分数宣布后 ，小宋感应很是羞愧 ，自动撰写了3000字的差别式感悟 ，下刻意纠正自己的误差。经由几个月的整改 ，小宋的体现获得了上级和同事们的认可 ，并在次年评优中榜上著名。
振兴家乡定初心 ，
东方强盛为国民。
文韬武略齐双修 ，
化蛹成蝶必酬勤。
事情日志
【爆发配景】
1993年3868la银河总站实业公司建设时 ，招聘的员工主要是外地农村的年轻人 ，文化条理较低。其时 ，种种管理制度不完善 ，需要一直设计优化 ，好比在天天举行交接班时 ，对油站天天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清晰 ，对种种谋划数据纪录不完善。为解决这一问题 ，公司出台了“事情日志制”管理模式 ，要谴责员天天必需纪录自己的事情内容和感悟 ，并提出管理建议 ，有用阻止了事情中的失误和交接中所爆发的问题。
【爆发案例】
3868la银河总站石油初期 ，油站一员工疏忽大意 ，将交接班挂号表遗失 ，致使制品油密度、销量、回款等衔接不上 ，公司用了4-5天的时间举行测算 ，核实了数日 ，但也执偾推出或许 ，并禁绝确。履历这件事情后 ，油站管理层组成小组 ，为了镌汰失误钻研对策 ，制订了“事情日志制”管理模式 ，要求员工认真交接班纪录表格 ，包括制品油密度、加油数目、走款金额、优惠数目、是非款等内容 ，同时要求每位员工将交接班数据、事情中遇到的问题、解决计划等纪录、自己的事情绪受填写到事情日志里。这样一来 ，确保了谋划数据的清静性 ，一旦交接班挂号表丧失也不会丧失数据 ，使管理获得了逐步的完善。
3868la银河总站油站小组制订“事情日志”
【生长历程】
全员事情日志制是3868la银河总站自1993年创业最先推行的一个提高员工妄想、总结、写作等能力的模式。要谴责员天天事情竣事后认真填写 ，详细纪录当天事情及落真相形 ，并撰写感想及体会。通过该模式的应用 ，许多员工的基础素质获得了提升。随着公司的生长 ，《事情日志》一直设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版 ，规范了誊写名堂 ，内容 ；2002年二次改版 ，增添公司理念分享 ；2004年 ，李安平董事长与董迷柱书记配合修改 ，历时两个月 ，《事情日志》各版块越发科学 ，沿用至今。
【实验要领】
案例一：
1、事情日志要逐日填写 ，把当日事情内容及其落真相形如实纪录 ；并作出“优、良、差”的客观自评 ；
2、不得超前纪录 ，后补纪录 ，做到“日志日毕”。
3、日志填写要求字迹工致 ，内容详实详细。
4、涉及隐私问题或商业神秘不可填写。
5、周会时第一项议程 ，就是司理对本部员工一周的事情日志举行审阅、批复。批复意见要对事情有指导意义 ，就地奖罚 ，并传阅。
6、每月各团队对上月事情日志举行网络整理 ，每月10日前将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到集团企管部 ，存档两年。
7、每月对《事情日志》举行评选 ，从行为规范、同事关系、营业状态等几大项评A、B、C ，并举行综评（优异、优异、一样平常三个品级）。统一季度一连得“优”者涨薪 ，一连得“一样平常”者降级。
8、每页事情日志的页脚都印有励志理念 ，一直地熏陶每位员工 ，使其增强自信 ，提升素质 ，为企业、为国家做孝顺。
9、《日志》作为小我私家月考项目 ，纳入综合素质评估依据 ，提职时参考。
【应用案例】
案例一：
网站建设部新员工小丽 ，性格腼腆 ，不擅言语 ，生涯和事情上跟同事交流较少。面临这种情形 ，向导特殊注重小丽的《事情日志》 ，她在一样平常事情中有什么难题、感悟和意见 ，其中都有体现。通过这种方法 ，司理经常对小丽举行针对性的指导和培训。小丽逐渐变得自信 ，最先经常和各人相同 ，并且敢在公众场合讲话了 ，并在周会时自动将自己日志里的心得感悟和各人分享交流 ，成为一名精彩的员工。
案例二：
医贸集团营业员小宋 ，是一名10年工龄的老员工 ，他以为自己履历足够富厚 ，事情中逐渐泛起狂妄懒散的征象 ，事情日志也不认真填写 ，虽然上级多次品评 ，但不见改善。年底的一次周例会上 ，上级要求各人把事情日志并排摆在桌子上 ，相互传阅 ，并打分 ，作为年度员工评优的参考依据。不出意外 ，小宋的评分最低。分数宣布后 ，小宋感应很是羞愧 ，自动撰写了3000字的差别式感悟 ，下刻意纠正自己的误差。经由几个月的整改 ，小宋的体现获得了上级和同事们的认可 ，并在次年评优中榜上著名。