月考测评
【爆发配景】
随着互联网的高速生长 ，知识的“碎片化”水平愈来愈高 ，“快餐文化”盛行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但也越来越渺茫 ，越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠。在企业中 ，互联网在各领域的应用 ，使得事情节奏逐渐加速 ，可带来的负面影响是员工变得越发急躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，不肯脚扎实地学习。在这种大情形下 ，3868la银河总站推出了“季考测评”模式 ，催促每一位员工自觉学习 ，周全提升。2021年是3868la银河总站“审核年” ，为了增强审核 ，把“季考”调解为“月考”。
【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时 ，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队 ，便于全员学习 ，并形成明文划定。但有的团队对此不以为然 ，未实时落实。一次 ，李总在某子公司指导时 ，发明各人对最近的聚会精神茫然不知 ，更谈不上落实 ，于是严肃品评了团队认真人。李总想到“开会+不落实=零；安排事情+不检查=零” ，便与几位向导班子成员讨论 ，推出了“季考测评”模式 ，2021年调解为“月考测评” ，旨在通过考试 ，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻 ，落到实处 ，同时提升全员综合素质。
3868la银河总站集团月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容 ，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日” ，全员在线上举行答题测评 ，人资部将效果作为审核指标 ，同时作为员工提职加薪的主要依据。
【应用案例】
案例一：3868la银河总站收购金晶药业后 ，全力以赴举行GMP认证 ，各人都不懂营业 ，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟3868la银河总站。为了让全员快速提升 ，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导 ，但许多人反应GMP条例太多 ，记不住。为了推动各人学习 ，李总要求培训后举行考试 ，并将效果公示。
每次效果有高有低 ，但早先各人都不太在意。几场考试下来 ，小刘每次打分都不高 ，以为很没体面。为了不输别人 ，以后的培训中 ，他认真听、仔细记、勤温习 ，遇到难题就向各人讨教 ，效果显着 ，在以后的考试中效果显著提升 ，对GMP有了深刻的熟悉�？吹叫×醯那敖� ，许多效果差的学员也最先认真学习 ，形成了浓重的学习气氛 ，各人对GMP也逐渐熟悉。各人同心协力、一鼓作气 ，实现3868la银河总站制药昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证。
2002年8月 ，GMP认证专家组对3868la银河总站制药车间软件举行审核
案例二：小张入职营销上海分公司 ，由于自认很优异 ，对公司文化、模式、培训等不重视。恰逢“测评日” ，小张傻了眼 ，许多题都不会。效果公示后 ，小张缺乏格 ，感应很羞愧。为了提升自己 ，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要 ，起劲加入公司组织的种种培训 ，在随后的考试中体现优异 ，在事情中也驾轻就熟 ，业绩突出 ，年底被评为金牌销售员。
月考测评
【爆发配景】
随着互联网的高速生长 ，知识的“碎片化”水平愈来愈高 ，“快餐文化”盛行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但也越来越渺茫 ，越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠。在企业中 ，互联网在各领域的应用 ，使得事情节奏逐渐加速 ，可带来的负面影响是员工变得越发急躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，不肯脚扎实地学习。在这种大情形下 ，3868la银河总站推出了“季考测评”模式 ，催促每一位员工自觉学习 ，周全提升。2021年是3868la银河总站“审核年” ，为了增强审核 ，把“季考”调解为“月考”。
【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时 ，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队 ，便于全员学习 ，并形成明文划定。但有的团队对此不以为然 ，未实时落实。一次 ，李总在某子公司指导时 ，发明各人对最近的聚会精神茫然不知 ，更谈不上落实 ，于是严肃品评了团队认真人。李总想到“开会+不落实=零；安排事情+不检查=零” ，便与几位向导班子成员讨论 ，推出了“季考测评”模式 ，2021年调解为“月考测评” ，旨在通过考试 ，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻 ，落到实处 ，同时提升全员综合素质。
3868la银河总站集团月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容 ，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日” ，全员在线上举行答题测评 ，人资部将效果作为审核指标 ，同时作为员工提职加薪的主要依据。
【应用案例】
案例一：3868la银河总站收购金晶药业后 ，全力以赴举行GMP认证 ，各人都不懂营业 ，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟3868la银河总站。为了让全员快速提升 ，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导 ，但许多人反应GMP条例太多 ，记不住。为了推动各人学习 ，李总要求培训后举行考试 ，并将效果公示。
每次效果有高有低 ，但早先各人都不太在意。几场考试下来 ，小刘每次打分都不高 ，以为很没体面。为了不输别人 ，以后的培训中 ，他认真听、仔细记、勤温习 ，遇到难题就向各人讨教 ，效果显着 ，在以后的考试中效果显著提升 ，对GMP有了深刻的熟悉�？吹叫×醯那敖� ，许多效果差的学员也最先认真学习 ，形成了浓重的学习气氛 ，各人对GMP也逐渐熟悉。各人同心协力、一鼓作气 ，实现3868la银河总站制药昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证。
2002年8月 ，GMP认证专家组对3868la银河总站制药车间软件举行审核
案例二：小张入职营销上海分公司 ，由于自认很优异 ，对公司文化、模式、培训等不重视。恰逢“测评日” ，小张傻了眼 ，许多题都不会。效果公示后 ，小张缺乏格 ，感应很羞愧。为了提升自己 ，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要 ，起劲加入公司组织的种种培训 ，在随后的考试中体现优异 ，在事情中也驾轻就熟 ，业绩突出 ，年底被评为金牌销售员。