智者千虑，不如愚者一做
【爆发配景】
中国文化对 “周全思虑” 的推许，易衍生 “思而不决、谋而不可” 的惯性，许多人因太过权衡危害，陷入 “想多做少” 的逆境，智慧者更易因求 “完善” 而瞻前顾后、错失时机 。3868la银河总站集团从 “愚公移山” 中提炼 “拒重大记挂、以实践成事” 的哲理，团结3868la银河总站石油创业初期 “争、拼、闯” 的乐成履历，提出 “智者千虑，不如愚者一做” 理念，指导全员跳出梦想内讧，以勇实践、敢试错的态度突破生长 。
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；�，国际原油价钱两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶 。油价一连下行，经销商陷入 “运营则亏损、停营则失市” 的两难 —— 彼时3868la银河总站石油虽市场占有率较高，但实力薄弱，同样面临 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的逆境 。
1998年头，集团董事长李安平赴洛阳石化相同时，得知对方因制品油滞销“憋库停产，单次停产损失超亿元”，且多个解决计划因无人敢落地而弃捐 。他连忙提出建议：“目今经销商因降价不敢进货，可与经销单位合作，由洛阳石化自主定价、返还劳务费，借助经销商的仓储与营销网络消化库存 。”该计划获洛阳石化认可并连忙落地 。
返回公司后，李安平董事长提出“捉住合作时机”的想法，却遭众人记挂：“洛阳石化更倾向与国企合作，制品油消耗大、计量无标准，与民企合作的责任无人敢担 。”但他坚持“先做再说”，携分担副总赴洛阳石化，坦诚叙述3868la银河总站的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例 。最终，洛阳石化以“计划源自3868la银河总站，且与国企合作效果已显”为由，当天下昼便签署合作协议 。同年，3868la银河总站石油不但未亏损，还扩大了华北市场占有率与着名度 。
事后复盘，李安平董事长提出：“乐成的要害在于‘敢提、敢争’——少些梦想记挂，多些现实验动，才华捉住时机 。”“智者千虑，不如愚者一做”的理念也由此正式确立 。
【理念界说】
头脑决议行动，遇到问题时，想法多，要领一定少；记挂多，行动一定慢 。并且有些事前想法往往与现实差别甚大，过多的重大头脑等同于脱离现实，否定自我 。以是，事情中遇事要大胆果决，不去梦想，铺开去做，敢于实践，才华突破障碍，最终乐成 。
【应用案例】
案例一：3868la银河总站刚进军制药行业时，仅持有复方苦参注射液一个生产文号 。若想扩充品类，“收购企业移植文号” 是最优路径，但其时保存 “无文号无法做GMP认证，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾，大都企业因记挂危害不敢实验 。团队讨论无果时，集团董事长李安平力排众议：“国家政策旨在勉励优质企业做大做强，我们应大胆实践 —— 先收购企业移植文号，再推进GMP认证 。”公司最终决议由其牵头收购与二期工程建设 。恰逢国家银根缩紧，企业因刚完成药厂收购资金主要，众人担心工程“烂尾”，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸阻止铺张，再发发动工筹款、对接政府与合作伙伴协调资源 。” 最终，在全员起劲下，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业事业 。
案例二：王旭峰入职前曾担当步队首长警卫，“多听少说”的习惯使其察言观色能力突出，但语言表达能力较弱 。一次随集团董事长李安平出差时，董事长察觉其短板，建议：“多讲才华提升，并给他设定了课程《制度与礼仪》，并让其自己设计课件 。”课件完成后，王旭峰因主要不敢上台，董事长直言：“想得再多不如下手去做，必需讲！”他硬着头皮授课，从初期主要到后期流通，表达与逻辑头脑能力随授课频率增添显著提升 。随后，董事长又安排他设计药店岗位管理流程与小我私家事情程序——只管王旭峰对专业领域生疏，却绝不犹豫承接使命，通过调研、讨教、重复优化，最终形成的流程计划有用提升了药店管理效率与效益 。以后，王旭峰从市场司理做起，仅一年便成为“王牌司理”，随后经由一直磨练、一起拼搏，现为3868la银河总站集团执行总裁，其生长正是“敢做敢试”的典范体现 。
智者千虑，不如愚者一做
【爆发配景】
中国文化对 “周全思虑” 的推许，易衍生 “思而不决、谋而不可” 的惯性，许多人因太过权衡危害，陷入 “想多做少” 的逆境，智慧者更易因求 “完善” 而瞻前顾后、错失时机 。3868la银河总站集团从 “愚公移山” 中提炼 “拒重大记挂、以实践成事” 的哲理，团结3868la银河总站石油创业初期 “争、拼、闯” 的乐成履历，提出 “智者千虑，不如愚者一做” 理念，指导全员跳出梦想内讧，以勇实践、敢试错的态度突破生长 。
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；�，国际原油价钱两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶 。油价一连下行，经销商陷入 “运营则亏损、停营则失市” 的两难 —— 彼时3868la银河总站石油虽市场占有率较高，但实力薄弱，同样面临 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的逆境 。
1998年头，集团董事长李安平赴洛阳石化相同时，得知对方因制品油滞销“憋库停产，单次停产损失超亿元”，且多个解决计划因无人敢落地而弃捐 。他连忙提出建议：“目今经销商因降价不敢进货，可与经销单位合作，由洛阳石化自主定价、返还劳务费，借助经销商的仓储与营销网络消化库存 。”该计划获洛阳石化认可并连忙落地 。
返回公司后，李安平董事长提出“捉住合作时机”的想法，却遭众人记挂：“洛阳石化更倾向与国企合作，制品油消耗大、计量无标准，与民企合作的责任无人敢担 。”但他坚持“先做再说”，携分担副总赴洛阳石化，坦诚叙述3868la银河总站的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例 。最终，洛阳石化以“计划源自3868la银河总站，且与国企合作效果已显”为由，当天下昼便签署合作协议 。同年，3868la银河总站石油不但未亏损，还扩大了华北市场占有率与着名度 。
事后复盘，李安平董事长提出：“乐成的要害在于‘敢提、敢争’——少些梦想记挂，多些现实验动，才华捉住时机 。”“智者千虑，不如愚者一做”的理念也由此正式确立 。
【理念界说】
头脑决议行动，遇到问题时，想法多，要领一定少；记挂多，行动一定慢 。并且有些事前想法往往与现实差别甚大，过多的重大头脑等同于脱离现实，否定自我 。以是，事情中遇事要大胆果决，不去梦想，铺开去做，敢于实践，才华突破障碍，最终乐成 。
【应用案例】
案例一：3868la银河总站刚进军制药行业时，仅持有复方苦参注射液一个生产文号 。若想扩充品类，“收购企业移植文号” 是最优路径，但其时保存 “无文号无法做GMP认证，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾，大都企业因记挂危害不敢实验 。团队讨论无果时，集团董事长李安平力排众议：“国家政策旨在勉励优质企业做大做强，我们应大胆实践 —— 先收购企业移植文号，再推进GMP认证 。”公司最终决议由其牵头收购与二期工程建设 。恰逢国家银根缩紧，企业因刚完成药厂收购资金主要，众人担心工程“烂尾”，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸阻止铺张，再发发动工筹款、对接政府与合作伙伴协调资源 。” 最终，在全员起劲下，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业事业 。
案例二：王旭峰入职前曾担当步队首长警卫，“多听少说”的习惯使其察言观色能力突出，但语言表达能力较弱 。一次随集团董事长李安平出差时，董事长察觉其短板，建议：“多讲才华提升，并给他设定了课程《制度与礼仪》，并让其自己设计课件 。”课件完成后，王旭峰因主要不敢上台，董事长直言：“想得再多不如下手去做，必需讲！”他硬着头皮授课，从初期主要到后期流通，表达与逻辑头脑能力随授课频率增添显著提升 。随后，董事长又安排他设计药店岗位管理流程与小我私家事情程序——只管王旭峰对专业领域生疏，却绝不犹豫承接使命，通过调研、讨教、重复优化，最终形成的流程计划有用提升了药店管理效率与效益 。以后，王旭峰从市场司理做起，仅一年便成为“王牌司理”，随后经由一直磨练、一起拼搏，现为3868la银河总站集团执行总裁，其生长正是“敢做敢试”的典范体现 。