热闹而激情的会场
新的一年，新的征程，新的希望 。1月22日下昼，山西3868la银河总站五和康健科技公司2016年度总结暨表扬大会在3868la银河总站商学院盛大召开 。
副总王丽伟宣布聚会最先
3868la银河总站康健工业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等向导出席聚会，五和公司全体员工加入大会 �＞刍嵊筛弊芡趵鑫爸鞒� 。
艳总做2016年度事情报告
下昼13点聚会正式最先，艳总作2016年度事情报告 。
报告从生产认证、项目申报、市场销售、财务本钱、文化模式、团队建设等方面，周全总结剖析了公司运营管理的情形 。
报告指出，2016年五和公司认真落实集团战略决媾和事情安排，在董事会向导下，整年岁情再上新台阶：
1、生产驱动，品质优异
现在已获得QS认证及卵白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证，固体制剂车间GMP认证准备竣事，期待现场检查 。
产品生产线的进一步扩展，为进军国际市场及圆满完成2017年的生产谋划目的涤讪了坚实基础 。
2、研发助推，产品多元
保健食物、特膳食物、营养素增补剂等系列产品，2017年将继续深化推进数十种新产品的批号申报、研究测试等事情 。
事情重点学起来
3、渠道立异，品牌强化
卵白制品自营与代理双翼齐飞；功效食物正在完善辐射半径500公里以内的营销结构；保健食物开发基地旅游销售模式，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过万万的产品 。
4、国际化历程快速推进
我们不但建设了北美3868la银河总站五和康健公司；并且卵白制品一次性通过国际HACCP认证，并签约了出口西欧的第一批卵白制品订单； 2017年开启五和国际历程2.0时代 。
院长作事情指导
李安平总裁听取报告后，对五和公司2017年的事情重点偏向提出三点生长战略：
1、产品研发战略
细化产品分类，每一个顺应症的差别种类都要配一个蓝帽子产品 。同时下定刻意认真探索、扎实梳理现有产品 。
2、深化管理
（1）管理的焦点是财务，财务认真人都是管理系统的焦点，所有管理，财务都要牵头；
（2）增强人才教育和培训，要严酷执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为焦点，一直应用好人才相识分层识别模式 。
3、拓展市场
（1）理顺渠道，多元生长养生堂连锁谋划、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、便当店等十大渠道；
（2）政策制订，一定要把利益让给经销商、购置者、消耗者、导购员，要特殊注重经销商、代理商的差别；
（3）客户营销，营销的重点是客户，要思量经销商、购置者、消耗者的心理需求 。
模范管理者非他莫属
巾帼不让须眉，最佳看这里
获奖团队的员工代表及优异小我私家起劲上台讲话，各人都体现：2017年要立异头脑，优化要领，扎实事情，在新的一年为公司生长施展更大能量 。
我自满 我是生产尖兵
助力公司生长，人人都是主人翁
聚会事后，还举行了精彩纷呈的年会文艺演出，员工们热情洋溢的演出，展现了五和人起劲乐观、青春向上的精神风貌 。
这是我们的歌神继续
2016已渐行渐远，我们迎来了充满时机和挑战的2017，此次聚会的圆满召开，为全体五和人指明晰偏向，我们将凝心聚力，砥砺前行，为3868la银河总站集团大康健工业生长增添完善拼图，誊写越发绚烂的未来 。
热闹而激情的会场
新的一年，新的征程，新的希望 。1月22日下昼，山西3868la银河总站五和康健科技公司2016年度总结暨表扬大会在3868la银河总站商学院盛大召开 。
副总王丽伟宣布聚会最先
3868la银河总站康健工业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等向导出席聚会，五和公司全体员工加入大会 �＞刍嵊筛弊芡趵鑫爸鞒� 。
艳总做2016年度事情报告
下昼13点聚会正式最先，艳总作2016年度事情报告 。
报告从生产认证、项目申报、市场销售、财务本钱、文化模式、团队建设等方面，周全总结剖析了公司运营管理的情形 。
报告指出，2016年五和公司认真落实集团战略决媾和事情安排，在董事会向导下，整年岁情再上新台阶：
1、生产驱动，品质优异
现在已获得QS认证及卵白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证，固体制剂车间GMP认证准备竣事，期待现场检查 。
产品生产线的进一步扩展，为进军国际市场及圆满完成2017年的生产谋划目的涤讪了坚实基础 。
2、研发助推，产品多元
保健食物、特膳食物、营养素增补剂等系列产品，2017年将继续深化推进数十种新产品的批号申报、研究测试等事情 。
事情重点学起来
3、渠道立异，品牌强化
卵白制品自营与代理双翼齐飞；功效食物正在完善辐射半径500公里以内的营销结构；保健食物开发基地旅游销售模式，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过万万的产品 。
4、国际化历程快速推进
我们不但建设了北美3868la银河总站五和康健公司；并且卵白制品一次性通过国际HACCP认证，并签约了出口西欧的第一批卵白制品订单； 2017年开启五和国际历程2.0时代 。
院长作事情指导
李安平总裁听取报告后，对五和公司2017年的事情重点偏向提出三点生长战略：
1、产品研发战略
细化产品分类，每一个顺应症的差别种类都要配一个蓝帽子产品 。同时下定刻意认真探索、扎实梳理现有产品 。
2、深化管理
（1）管理的焦点是财务，财务认真人都是管理系统的焦点，所有管理，财务都要牵头；
（2）增强人才教育和培训，要严酷执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为焦点，一直应用好人才相识分层识别模式 。
3、拓展市场
（1）理顺渠道，多元生长养生堂连锁谋划、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、便当店等十大渠道；
（2）政策制订，一定要把利益让给经销商、购置者、消耗者、导购员，要特殊注重经销商、代理商的差别；
（3）客户营销，营销的重点是客户，要思量经销商、购置者、消耗者的心理需求 。
模范管理者非他莫属
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我自满 我是生产尖兵
助力公司生长，人人都是主人翁
聚会事后，还举行了精彩纷呈的年会文艺演出，员工们热情洋溢的演出，展现了五和人起劲乐观、青春向上的精神风貌 。
这是我们的歌神继续
2016已渐行渐远，我们迎来了充满时机和挑战的2017，此次聚会的圆满召开，为全体五和人指明晰偏向，我们将凝心聚力，砥砺前行，为3868la银河总站集团大康健工业生长增添完善拼图，誊写越发绚烂的未来 。