3868la银河总站

见贤思齐择其善，

取长补短比学赶
。

群策群力献良策，

同心协力营生长
。

“燃烧启智”模式

【爆发配景】

面临目今越来越强烈的市场竞争，若是不可善于谋划，苦心谋划，立异生长，其下场只能是走向消亡
。企业必需一直破局、立异，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中驻足和生长
。破局就要改变，改变就须立异，就得有新头脑、新智慧、新手段
。为此，3868la银河总站在生长的历程中推出“燃烧启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在相互交流中相互启发，碰撞出智慧的火花
。

【爆发案例】

3868la银河总站石油时期，在1999、2000年生长特殊快，两年时间增添了12座油站，库存9000m3的油库，工业最先多元化，涉足农产品加工、旅游等行业
。在谈一笔几万万的大营业时，因资金欠缺而泡汤
。引起反思：公司迅猛生长，管理跟不上程序，另外，牢靠资产投资过多，导致流动资金少，这种情形倒运于公司久远生长
。李总连忙召集公司高层讨论，举行头脑碰撞，既可以群策群力、群策群力，又利便无邪、快捷相同
。通过总结3868la银河总站生长的乐成履历，得出了“燃烧启智”模式
。

【模式界说】

随时、随地建设小组举行头脑碰撞，讨论出最佳的解决计划，将问题阻止并解决，不但能群策群力、群策群力，又能利便无邪、快捷相同
。

【应用案例】

案例一：3868la银河总站普药上市后，患者回声很是好，公司为了产品质量，严酷把控原辅料，导致采购价钱高于同类品种，本钱较高，产品缺乏市场竞争力
。经管会时，各人知无不言，但李总以为不可让价钱影响质量，于是让集团王旭文总工程师组建本钱核算小组，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，到各生产企业举行核算
。进入每个车间，小组都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，配合探讨降低本钱计划
。通过核算，不但找到了本钱控制点，并且增强了全员的本钱意识，公司生产本钱大大下降，取得了很好的效果
。

案例二：3868la银河总站制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模一直扩大，公司产品数目猛增
。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，举行分类操作，但销量禁止乐观
。2009年3月，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴
。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，改变了管理看法，极大地推进了产品销售的大幅增添
。