轮讲轮训筑平台 ，
配合前进争向前。
三尺讲台为树模 ，
调理思绪眼界展。
轮讲轮训
【爆发配景】
企业为了提升竞争力 ，越来越重视员工培训。许多培训先生事情忙碌 ，没有时间对授课效果举行评估、总结 ，导致培训方法逐渐固化 ，影响了课堂效果；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异 ，收获差别很大。鉴于这种情形 ，为了加深受训人的印象 ，拔高培训人的条理 ，提高点评人的提炼、剖析、总结能力 ，使培训效果更好 ，3868la银河总站推出了“轮讲轮评”培训制度 ，每次培训后有专人点评 ，提炼英华 ，总结头脑 ，提升培训高度。
【爆发案例】
3868la银河总站与山西财大团结建设了面向天下的公益项目“3868la银河总站管理大课堂” ，3868la银河总站出资 ，财大承办。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课 ，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研管理的平台�？惨岳� ，场场爆满 ，许多人挤在走道、门口听讲座。专家讲完后 ，财大管理学院院长兼3868la银河总站管理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评 ，无论任何主题 ，宋教授都能切中要害 ，或引申 ，或拓展 ，或校正 ，头脑敏锐、表达诙谐 ，甚至比授课还精彩 ，每次都给听众留下很深的印象。3868la银河总站每次都有中高管前往学习 ，有人将这种情形反响给李总 ，李总以为这个模式很是好 ，应该鼎力大举推行。后经研究、总结 ，3868la银河总站推出了“轮讲轮评”模式。
【模式界说】
公司全员凭证“轮流领先生 ，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相团结的方法 ，通过团队内训和团队间交织互训 ，让每位员工都有授课和接受培训的责任 ，不分职务崎岖。通过交流履历、相互学习、一律相同、相互借鉴、配合提升。
【应用案例】
乔清静是3868la银河总站的创业元老 ，早先通俗话很糟糕 ，公司推行轮讲轮训后 ，要求授课用通俗话。乔总把每次授课都当做一次学习的机会 ，严酷要求自己。每次培训 ，乔总都要亲自制作课件 ，查阅大宗的文献 ，搜集众多的案例 ，凭证解说的内容 ，整理资料�？渭瓿珊� ，自己用通俗话训练解说 ，等流利了 ，再给同事解说 ，让他们找差别。通过一次次设计课件 ，让乔总清晰了思绪 ，做事情得井然有序。加之重复训练通俗话 ，最终挣脱了浓重的家乡口音 ，能够与客户流利相同。乔总通过轮讲轮训 ，一直提升自己 ，在管理岗位上干的潇潇洒洒。
轮讲轮训筑平台 ，
配合前进争向前。
三尺讲台为树模 ，
调理思绪眼界展。
轮讲轮训
【爆发配景】
企业为了提升竞争力 ，越来越重视员工培训。许多培训先生事情忙碌 ，没有时间对授课效果举行评估、总结 ，导致培训方法逐渐固化 ，影响了课堂效果；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异 ，收获差别很大。鉴于这种情形 ，为了加深受训人的印象 ，拔高培训人的条理 ，提高点评人的提炼、剖析、总结能力 ，使培训效果更好 ，3868la银河总站推出了“轮讲轮评”培训制度 ，每次培训后有专人点评 ，提炼英华 ，总结头脑 ，提升培训高度。
【爆发案例】
3868la银河总站与山西财大团结建设了面向天下的公益项目“3868la银河总站管理大课堂” ，3868la银河总站出资 ，财大承办。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课 ，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研管理的平台�？惨岳� ，场场爆满 ，许多人挤在走道、门口听讲座。专家讲完后 ，财大管理学院院长兼3868la银河总站管理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评 ，无论任何主题 ，宋教授都能切中要害 ，或引申 ，或拓展 ，或校正 ，头脑敏锐、表达诙谐 ，甚至比授课还精彩 ，每次都给听众留下很深的印象。3868la银河总站每次都有中高管前往学习 ，有人将这种情形反响给李总 ，李总以为这个模式很是好 ，应该鼎力大举推行。后经研究、总结 ，3868la银河总站推出了“轮讲轮评”模式。
【模式界说】
公司全员凭证“轮流领先生 ，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相团结的方法 ，通过团队内训和团队间交织互训 ，让每位员工都有授课和接受培训的责任 ，不分职务崎岖。通过交流履历、相互学习、一律相同、相互借鉴、配合提升。
【应用案例】
乔清静是3868la银河总站的创业元老 ，早先通俗话很糟糕 ，公司推行轮讲轮训后 ，要求授课用通俗话。乔总把每次授课都当做一次学习的机会 ，严酷要求自己。每次培训 ，乔总都要亲自制作课件 ，查阅大宗的文献 ，搜集众多的案例 ，凭证解说的内容 ，整理资料�？渭瓿珊� ，自己用通俗话训练解说 ，等流利了 ，再给同事解说 ，让他们找差别。通过一次次设计课件 ，让乔总清晰了思绪 ，做事情得井然有序。加之重复训练通俗话 ，最终挣脱了浓重的家乡口音 ，能够与客户流利相同。乔总通过轮讲轮训 ，一直提升自己 ，在管理岗位上干的潇潇洒洒。