准确万分求极致 ，
丝绝不差强控制 ，
详尽周密遵流程 ，
严酷把关铸品质。
“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”
之“零缺陷”
〖爆发配景〗
中国人凡事抱着一种“差未几”的态度 ，问及事情情形 ，这也差未几 ，那也差未几；遇事不求过得硬 ，只求过得去 ，对人对己差未几就行；事情起来稀里糊涂 ，搪塞了事 ，效果造成难以挽回的损失。而“零缺陷”作为“差未几”的克星 ，就是要改变人们看待过失的态度 ，“第一次就把准确的事情做对” ，而不是古板的“知错能改 ，善莫大焉”。3868la银河总站在生长历程中 ，一直坚持“零缺陷”管理 ，要求员工从一最先就本着严肃认真的态度把事情做得准确无误 ，有用包管了产品质量和事情质量。
〖爆发案例〗
03年 ，3868la银河总站制药一次性通过GMP认证 ，员工质量意识强 ，但国家中药制剂标准模糊 ，许多药企不重视质量标准。一次 ，李总相识到有几批产品颜色纷歧 ，但各项指标及格 ，便致电质保部长。张部长诠释到：“因中药材采收季节差别而致色差 ，属正常征象 ，质量没问题。”李总品评：“只要颜色有差别 ，就说明质量有区别 ，不可迷糊 ，连忙销毁。”部长说：“这么多产品销毁太惋惜！”李总说：“产品质量是企业的生命 ，也是患者的生命 ，我们怎能拿着两条生命不重视呢？”
越日 ，在药监部分监视下 ，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’及格的药品 ，但对证量照旧有疑虑 ，以是今天销毁。”员工看着自己的劳动效果付之东流 ，纷纷流泪。事后 ，各人议论纷纷：“质量没有问题 ，180万就白白销毁了。”李总说：“我们的产品要零缺陷 ，要字斟句酌 ，纵然手艺及格 ，质量有疑虑也不可出厂 ，我们的产品必需是精品。不但云云 ，我们的管理、培训、理念、员工也都必需是精品 ，只有集中精神 ，追求零缺陷 ，才华铸造精品3868la银河总站。”3868la银河总站在生长的历程中一直开展系列质量教育和培训 ，使得每小我私家对本岗事情都能自动做到精、细、严、零缺陷。
〖理念界说〗
在生产、质量、清静、工艺、装备、本钱、物流等各个环节 ，建设有据可依、有标可对的标准和制度 ，完善事情路径 ，设置控制步伐 ，使各项事情的每个环节按程序执行 ，按标准操作 ，阻止失误和误差。
〖应用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新品种 ，刚接到生产妄想时 ，车间就加紧生产 ，可是分装历程不是很顺遂。由于质料堆密度小 ，且呈絮状 ，通俗螺杆无法顺遂地将药粉分装到西林瓶中；搅拌不匀称的质料滞留在螺杆上 ，导致装量无法精准控制在划定规模内 ，一再试生产都以失败了却。车间韩主任和他的手艺团队 ，从失败中重复总结履历 ，设计出一种没有凹槽的异型螺杆取代原先的通俗螺杆 ，能有用地避免质料的滞留。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌 ，增添絮状质料的流动性。韩主任通过刷新工艺的缺陷 ，大大提高分装效率 ，精准包管了注射用头孢地嗪钠的分装量。在韩主任的严要求下 ，无论是软件升级照旧药品生产随处都严酷执行国家GMP管理规范 ，车间各品种产品的一次及格率均为100%。
案例二：某日 ，客户与3868la银河总站医药物流公司王司理谈天时 ，说到：“上批药品中 ，有个体产品包装有缺陷。”司理一听 ，这是涉及到上下游客户的声誉 ，马上致电销售主管 ，责其核查所有问题产品的流向�？突担骸澳切┎返陌靶∮形侍� ，但质量及格 ，不需替换。”王司理说 ，“管理零缺陷 ，产品无小事 ，若是流向市场 ，对各人的声誉都会有影响。”同时 ，王司理给厂家打电话 ，见告此事 ，提醒检查发往其他经销商的同批货物是否有类似征象。经核查 ，厂家澄清缘故原由 ，将问题产品退换 ，维护了企业声誉 ，并对3868la银河总站“零缺陷”的管理很是钦佩 ，成为3868la银河总站忠实的合作伙伴。
祝好朋侪生涯完满乐无边 ，事业风顺节节高！
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案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新品种 ，刚接到生产妄想时 ，车间就加紧生产 ，可是分装历程不是很顺遂。由于质料堆密度小 ，且呈絮状 ，通俗螺杆无法顺遂地将药粉分装到西林瓶中；搅拌不匀称的质料滞留在螺杆上 ，导致装量无法精准控制在划定规模内 ，一再试生产都以失败了却。车间韩主任和他的手艺团队 ，从失败中重复总结履历 ，设计出一种没有凹槽的异型螺杆取代原先的通俗螺杆 ，能有用地避免质料的滞留。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌 ，增添絮状质料的流动性。韩主任通过刷新工艺的缺陷 ，大大提高分装效率 ，精准包管了注射用头孢地嗪钠的分装量。在韩主任的严要求下 ，无论是软件升级照旧药品生产随处都严酷执行国家GMP管理规范 ，车间各品种产品的一次及格率均为100%。
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