准确万分求极致，
丝绝不差强控制，
详尽周密遵流程，
严酷把关铸品质 。
“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”
之“零缺陷”
〖爆发配景〗
中国人凡事抱着一种“差未几”的态度，问及事情情形，这也差未几，那也差未几 ；遇事不求过得硬，只求过得去，对人对己差未几就行 ；事情起来稀里糊涂，搪塞了事，效果造成难以挽回的损失 。而“零缺陷”作为“差未几”的克星，就是要改变人们看待过失的态度，“第一次就把准确的事情做对”，而不是古板的“知错能改，善莫大焉” 。3868la银河总站在生长历程中，一直坚持“零缺陷”管理，要求员工从一最先就本着严肃认真的态度把事情做得准确无误，有用包管了产品质量和事情质量 。
〖爆发案例〗
03年，3868la银河总站制药一次性通过GMP认证，员工质量意识强，但国家中药制剂标准模糊，许多药企不重视质量标准 。一次，李总相识到有几批产品颜色纷歧，但各项指标及格，便致电质保部长 。张部长诠释到：“因中药材采收季节差别而致色差，属正常征象，质量没问题 。”李总品评：“只要颜色有差别，就说明质量有区别，不可迷糊，连忙销毁 。”部长说：“这么多产品销毁太惋惜！”李总说：“产品质量是企业的生命，也是患者的生命，我们怎能拿着两条生命不重视呢？”
越日，在药监部分监视下，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’及格的药品，但对证量照旧有疑虑，以是今天销毁 。”员工看着自己的劳动效果付之东流，纷纷流泪 。事后，各人议论纷纷：“质量没有问题，180万就白白销毁了 。”李总说：“我们的产品要零缺陷，要字斟句酌，纵然手艺及格，质量有疑虑也不可出厂，我们的产品必需是精品 。不但云云，我们的管理、培训、理念、员工也都必需是精品，只有集中精神，追求零缺陷，才华铸造精品3868la银河总站 。”3868la银河总站在生长的历程中一直开展系列质量教育和培训，使得每小我私家对本岗事情都能自动做到精、细、严、零缺陷 。
〖理念界说〗
在生产、质量、清静、工艺、装备、本钱、物流等各个环节，建设有据可依、有标可对的标准和制度，完善事情路径，设置控制步伐，使各项事情的每个环节按程序执行，按标准操作，阻止失误和误差 。
〖应用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新品种，刚接到生产妄想时，车间就加紧生产，可是分装历程不是很顺遂 。由于质料堆密度小，且呈絮状，通俗螺杆无法顺遂地将药粉分装到西林瓶中 ；搅拌不匀称的质料滞留在螺杆上，导致装量无法精准控制在划定规模内，一再试生产都以失败了却 。车间韩主任和他的手艺团队，从失败中重复总结履历，设计出一种没有凹槽的异型螺杆取代原先的通俗螺杆，能有用地避免质料的滞留 。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌，增添絮状质料的流动性 。韩主任通过刷新工艺的缺陷，大大提高分装效率，精准包管了注射用头孢地嗪钠的分装量 。在韩主任的严要求下，无论是软件升级照旧药品生产随处都严酷执行国家GMP管理规范，车间各品种产品的一次及格率均为100% 。
案例二：某日，客户与3868la银河总站医药物流公司王司理谈天时，说到：“上批药品中，有个体产品包装有缺陷 。”司理一听，这是涉及到上下游客户的声誉，马上致电销售主管，责其核查所有问题产品的流向 �？突担骸澳切┎返陌靶∮形侍�，但质量及格，不需替换 。”王司理说，“管理零缺陷，产品无小事，若是流向市场，对各人的声誉都会有影响 。”同时，王司理给厂家打电话，见告此事，提醒检查发往其他经销商的同批货物是否有类似征象 。经核查，厂家澄清缘故原由，将问题产品退换，维护了企业声誉，并对3868la银河总站“零缺陷”的管理很是钦佩，成为3868la银河总站忠实的合作伙伴 。
祝好朋侪生涯完满乐无边，事业风顺节节高！
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